李宁：我是一个喜欢自由的人。责任我要负，兴趣也会追求。自由是最好的。不能做到百分之百，但是要尽量留下空间。我觉得公司不是一天两天的事。如果是赚钱，可能是一天两天的事，做事业不见得这么容易，不能老选择来选择去，只能是找到一个大方向，不断有人加入，不断有人做贡献，不断有人出来，不给大家造成负担，事业就会继续向前走。

　　今天我们想做一个能与中国冠军相配的体育体育用品品牌，讲良心话，还早。我们看看今天叫得响的品牌：耐克很年轻，也有几十年了，而且这几十年是在商业最发达、人才最聚集、体育用品消费市场最大的环境中发展起来的。阿迪达斯一百年。这么多品牌没有一个是在落后的发展中国家出来的，没有一个是用十几二十年就能在世界上喊一喊的。如果他已经发展了一百年，其中七十年都是自己在那儿哼哧哼哧做的。所以我们要做的事，说一句严肃的话，是要用生命来做的。不是哪一个人的生命，应该是整个企业的生命。所以要保持企业的生命力活力，就要有人不断进去，有人不断出来，包括我自己，不会在这里做领导太长久。不是说我不想做这个企业，是这个企业需要我做这个选择。

　　其实也不存在什么抽身。从一开始做事我就没把自己全部放在那儿，也没有认认真真地把所有的权力都放在我身上，即便是当初很小的生意、很小的工作量，我也是授权给陈义红、我的队友做的。虽然我个性比较强，在我认为关键的时候会做自己的选择，但实际上很多大量工作都是由我身边的经理人做的。随着企业发展，我的角色也不断发生变化，从开始一些生意需要我拍板、我的号召力，慢慢变成在公司治理结构方面发挥我的作用，然后变成象征性的，慢慢就消失了。但一个企业不管怎么样，总要有人做决策，总要有人执行，应该有一个良好的符合当时市场环境的治理结构。