随着奥运的临近，各种媒体关于体育营销、奥运营销的研究与讨论越来越多，从单个企业的角度在研究体育营销、奥运营销的偏多，如何站在一个城市，一个产业的角度来研究体育营销、奥运营销，似乎还很少有人顾及。此文就是通过对晋江城市的崛起来剖析体育营销的区域与产业模式。

    晋江之路：晋江正在实现从“鞋都”到“体育用品之都”的转型。

    晋江的转型对中国的体育营销和体育产业的发展、对中国区域经济模式的探索、对中国出口转内销的体育企业的成功转型意味着什么呢？

    晋江自上世纪80年代以来，作为轻工产业链的一条终端，晋江鞋业引领了晋江经济的蓬勃发展。目前晋江正在从主要以经营（生产）旅游、休闲、运动（专业）类的鞋业、鞋机、鞋材及其他相关产业为主体的“鞋都”向以体育用品、体育赛事的“体育之都”的转型。

    晋江体育营销的误区

    晋江体育企业多属中小型企业难以形成规模经济，相互间竞争激烈，不易协调。从企业规模上看，拥有职工人数在100-400人的企业占企业总量的68.3％，不足100人的企业占19.5％，400人以上的企业占12.20％。晋江的体育企业的整体水平是规模小、产业分散、技术水平低、无序竞争、品牌意识差、缺乏系统营销的现状。具体表现在以下几个方面。

    注重OEM忽视品牌经营

    OEM是国际通行的一种生产方式：品牌或渠道网络持有人下发加工订单，赚取高端利润；生产商接受订单进行贴牌定制，赚取加工费。晋江现知名及大型制体育企业在创业初期大都做过OEM加工商，也正是看清了OEM对于企业发展的影响及阻力，而且受金融危机以及中国制鞋产业链转移等因素影响，订单急剧减少。晋江鞋在海外长期是走批发市场；到了终端，则进了仓储超市或者沦为跳蚤市场地摊货，在品牌价值上没有明显的体现。来自泉州市鞋业商会的数据显示，2005年，晋江鞋的平均出口单价不足10美元。这与市场上耐克、锐步等品牌的上百美元的零售价格不可同日而语。可以说：“在国际市场上，晋江鞋及晋江体育用品没有品牌。”